Ponto G - Ideias e Experiências

Estou quase terminando o livro #LeanStartup. É muito enriquecedor ter a oportunidade de lê-lo no mesmo período em que estou contribuindo com a entrega de um projeto #Salesforce, que conta com elementos #ageis, na #Globosat. Também estou tendo a oportunidade em desenvolver e experimentar em equipe a construção de um produto que tem como alicerce o ciclo CONSTRUIR > MEDIR > APRENDER que nos possibilitará a continuidade de sua evolução em 2019. Há pouco, acabei de esbarrar num artigo interessante sobre a entrega de um produto e resolvi fazer um #mindmap para ilustrar os seus principais aspectos abordados no texto. Fonte: https://endeavor.org.br/tecnologia/5-formas-de-conduzir-um-lancamento-e-pos-lancamento-de-produto-com-maestria/

No livro Mindset, a psicóloga Carol S. Dweck delineia, ao longo de suas linhas, a importância em termos uma atitude mental voltada ao aprendizado, como forma de encararmos a vida, seja na esfera profissional ou pessoal. Há um gráfico, de Nigel Holmes, citado nele, onde são ilustrados os dois tipos de atitude mental abordados no livro. Quando nos desafiamos diariamente à desacreditar que a inteligência é estática, nos desvencilhamos da necessidade de manter o status quo e nos libertamos para: - Abraçar desafios, mesmo que isto possa significar aprender com os nossos erros; - Nos esforçar, persistindo até superarmos os obstáculos; - Procurar a verdade nas críticas, aprender com elas e quem sabe até ver que muitas das vezes não são pessoais. Esses são alguns dos pontos que acho mais interessante, os outros estão na imagem. Vale o exercício de exercitar constantemente o mindset de crescimento.

Mesmo correspondendo a 2% de nosso peso corporal, o nosso cérebro consome 20% da energia do corpo e por meio dos hábitos, ele consegue poupar energia transformando tarefas rotineiras em automáticas. Um Hábito é formado por 3 partes, são elas: DEIXA (gatilho) + ROTINA (comportamento em si) + RECOMPENSA. É preciso encontrar novos hábitos para substituir aqueles que não são mais úteis. E nos negócios? Os hábitos, arraigados no ambiente e cultura organizacional, condicionam os indíviduos que ali fazem parte. O caminho para a mudança e inovação também é composto por 3 etapas: 1- Encontrar líderes que demonstram bons hábitos; 2- Recompensar atitudes das pessoas comprometidas com os novos hábitos desejados - mesmo com uma má notícia, é preciso recompensar as pessoas que estão fazendo o que é mais difícil e não apenas contando aquilo o quê todos querem ouvir. 3- Celebrar as pequenas vitórias também é essencial. Quer saber mais sobre os hábitos podem guiar as nossas vidas? Charles

HOJE Na semana passada, tivemos mais um dia conturbado na semana dos cariocas. Desta vez uma manifestação dos taxistas contra os aplicativos de transportes de passageiros. Não foi o primeiro protesto e nem será o útimo, mas provavelmente será inútil. Antes, as mobilizações eram contra o Uber, agora também contra o Cabiy. Mudanças são irreversíveis e este processo não finda no transporte de passageiros, mas numa completa mudança de paradigma. Independente de qualquer julgamento, vamos aos fatos. O caso da 99 Táxis, com forte injeção de capital, desbancou concorrentes com seu modelo de negócio, municiando-se de uma enorme parcela de taxistas que passaram a usar o seu aplicativo. Hoje, mudou de nome, passou a chamar-se 99 e destaca como primeira opção em seu app a modalidade POP, que é a mesma categoria de transporte em carros particulares. De uma hora para outra os taxistas com seus carros adesivados e ainda vestindo a camisa (literalmente) da 99 passaram a fazer publicidade

  Em tempos de rivalidades e dualidades, acabamos por buscar refúgio na escolha de um lado em detrimento do outro. Vivemos em sociedade, precisamos ser reconhecidos por ela e por isto a ela nos integramos. A sensação de pertencimento é essencial ao ser humano. Vivenciamos estas escolhas em times, partidos, religiões, marcas, etc. Será que também precisa ser assim na escolha metodologia, técnica ou framework de gestão de projetos? Vamos deixar a resposta desta pegadinha para daqui a pouco. Antes de escolher um lado da força, vamos então encarar a "Escolha" como um Projeto respondendo as seguintes questões: - Qual é objetivo de um Projeto? Entregar algum produto ou serviço de valor ao cliente. - De que maneira a Gestão deve ser encarada? A Gestão de Projetos visa assessorar as organizações e indivíduos à implementar seus projetos de forma mais eficiente e eficaz reduzindo riscos e aumentando as chances de acertos. - Quais as formas mais comuns de Gestão de Projetos?

Sustentar ou Inovar? (English version below) Vivemos atualmente, um momento em que o ambiente político está paralizando a economia e deixando cada vez mais os potenciais interessados em nosso mercado, inseguros em investir. O artigo do link , salvo alguns "jabás", aborda vários pontos interessantes. Dentre eles, a serem destacadas na leitura, o percentual gasto em Planejamento e Estratégia. A pesquisa é internacional, mas acredito que neste aspecto não ficamos longe da mesma realidade. É bem mais comum voltarmos a maior parte de nossa atenção à sustentação (principalmente em tempos de tantas incertezas econômicas) e pouco tempo para definir estratégias e planos para garantir um futuro sustentável. A questão é que não precisamos abandonar a manutenção do trabalho que gera resultado e sustenta a empresa para dedicarmos também tempo a imersão no planejamento do crescimento futuro em um presente que começa hoje. Uma forma de garantir isto é usar a Gestão a nosso favo

Saiu o Quadrante Mágico do Gartner de IaaS (Infraestrutura como Serviço) 2017! English version below. Publicado em 15 de junho, ocupando a posição de Líderes, ainda temos a AWS (Serviços Web da Amazon) na frente e cobrindo as suas pegadas, a Microsoft. Por pouco o Google não entrou, destacando-se no quadrante Visionário. Acredito que o futuro será formado por soluções muticloud, onde haverá uma disputa acirrada entre os maiores players. Há uma tendência que cada aplicação tenha componentes com baixo acoplamento "rodando e se falando" em diferentes provedores oferecendo seus serviços com alta coesão. Tanta competição pode ser ótimo para o mercado e bom para o bolso. Um pouco sobre o GARTNER GROUP: O Gartner é uma empresa de consultoria e pesquisa fundada em 1979 por Gideon Gartner, popularmente conhecida por publicar anualmente relatórios que apontam tendências no mercado global que podem ajudar líderes de todas as industrias e empresas a tomarem melhores decisões